Èt værktøj til håndtering af to udfordringer. Der er to tunge discipliner som skal beherskes såfremt man vil have en bedre bundlinie. Strategien skal implementeres og effektiviteten i virksomheden skal forøges. Det gode er, at der er én løsning som kan løse begge udfordringer.Identificér KPI’er
Ved at få identificeret din virksomheds kritiske succesfaktorer og målepunkter, også kaldet key performance indicators, vil du på simpel vis opnå en fokusering af din organisation, der både vil sikre at din strategi bliver gennemført og at effektiviteten vil forøges.
Bonusstruktur
Det er vigtigt, at key performance indicators bliver gjort personlige og de indgår i en bonusstuktur i virksomheden.
I Processen skal man følgende punkter igennem:
Figur: Proces til identificering af KPI’er
Ved at arbejde med CSF og KPi sikrer du, at din strategi bliver implementeret og at din effektivitet stiger.
Modellen kan bruges på såvel store, mellemstore og små virksomheder. Principperne er de samme uagtet virksomhedens størrelse, men der er stor forskel på hvordan løsningen integreres og effektueres fra virksomhed til virksomhed. Du er velkommen til at kontakte mig for en dialog om udarbejdelse af KPI’er for netop din virksomhed.