CASE retrospektiv II: Virksomhed kæmpede med stigende omkostninger og høj inflation sikrede indtjeningen via 7 konkrete handlinger.

23. februar 2023
Forfatter: Flemming Holst Pedersen

Markedet:
Konkurrencepræget B-to-B markedet.

Plan:
Kortsigtet plan indeholdende 7 konkrete handlinger og en motiveret salgsafdeling sikrede, at virksomhedens indtjening blev bevaret på trods af kraftige prisstigninger fra leverandørernes side.

Resultat:
Sikring af indtjeningen og virksomhedens resultat i 2022.

Hvis du vil høre mere om en god tilgang til sådanne udfordringer er du meget velkommen til at kontakte mig.

Implementering af strategi

Strategien der blev væk – hvordan kan det være, at vi glemmer den nye strategi?

Hvis du har været på restaurant og tjeneren lirer en hurtig præsentation af omkring, hvad der bliver serveret, kan du så huske halvdelen af, hvad tjeneren sagde? Nej, for det er de færreste, der kan det. Sådan er det også med præsentationen af en ny strategi. ...

Indsigter

Omsæt sælgernes viden til resultater

Drop de dyre markedsanalyser og brug kræfterne på at omsætte salgsorganisationens viden til resultater. Det er effektivt og gøres til en brøkdel af omkostningerne. Viden er magt. Jo mere viden du som ansvarlig for virksomheden får kortlagt, desto mere magt har din...

Bestyrelsesarbejde

Innovation er en fast opgave for bestyrelsen

Innovation giver mulighed for at skabe en betydelig stærkere konkurrencemæssig fordel og er derfor et yderst vigtigt emne, der skal drøftes på alle niveauer i virksomheden og specielt på bestyrelsesniveau. Jeg har tidligere beskrevet, hvor vigtigt det er, at...

Implementering af strategi

Sådan lykkes du med at ændre adfærden i din virksomhed

Alt for mange spilder penge og ressourcer fordi de ikke lykkes med at ændre den nødvendige adfærd hos medarbejdere. Løsningen er, at tage udgangspunkt i hver enkelt medarbejders situation og behov. Der bliver brugt rigtig mange penge og ressourcer i danske...

Bestyrelsesarbejde

Store overraskelser vil fortsat komme i din retning

Store overraskelser vil fortsat komme i din virksomheds retning. Der har været fart på de danske virksomheder i de seneste år. Samtidig har de hele tiden skullet være hurtige og tilpasse sig den ene overraskelse efter den anden. Covid-19, krigen i Ukraine, inflation...

Indsigter

Langsomme beslutningsprocesser = langsom målopfyldelse

Mange virksomheder kæmper i en skarp konkurrencesituation med både traditionelle konkurrenter og mere uforudsigelige start-ups. De sidste nyder godt af en flad målstyret organisation og dermed en hurtig beslutningsproces. Den hurtige beslutningsproces giver en...

Indsigter

Fjern kompleksitet i din virksomhed og få bedre resultater

Kompleksiteten i en god dansk virksomhed stiger ofte i takt med, at virksomheden udvikler sig. Men øget kompleksitet er ikke lig med øget værdi til evig tid. Kompleksitet bliver på et tidspunkt for meget, og langsomt men sikkert begynder ineffektiviteten at trække...

Fokus på omkostninger

Forstå pengestrømmene og skab værdi for din virksomhed

Det er vist ingen – hverken forbrugere eller virksomheder – der er i tvivl om, at priserne er stigende og renten er stigende. Det betyder, at din virksomheds omkostningsbase alt andet end lige er stigende, hvilket kan være gift for din konkurrencedygtighed. Der er...

Implementering af strategi

Sådan får du helt konkret energi ud i organisationen

For at få succes med en forandringsproces i din virksomhed, er det nødvendigt at sikre et højt energiniveau i organisationen. Derfor kan et “energiprogram” være den helt rigtige løsning. I artiklen ”Dyrk dine medarbejderes forandringsevne” har jeg beskrevet hvordan...

Implementering af strategi

Adfærd før bundlinje

Når man taler om at gennemføre en turnaround i en virksomhed, handler det oftest om økonomien. Det er virksomhedens dårlige økonomiske situation, der skal vendes. Men i rigtig mange virksomheder er det nødvendigt at sætte fokus på en helt anden faktor, inden man...

Indsigter

Sådan slipper din virksomhed ud af likviditetsklemmen

Virksomhedens likviditet er vigtigere end nogensinde før. Finanskrisen har sat sine tydelige spor hos bankerne, og lånevilligheden til danske virksomheder er reduceret. Men som virksomhedsejer eller direktør kan du selv gøre noget for at forbedre likviditeten....

Alle indsigter

Vi garanterer bedre resultater.

CASE retrospektiv II: Virksomhed kæmpede med stigende omkostninger og høj inflation sikrede indtjeningen via 7 konkrete handlinger.

Pin It on Pinterest