Case: 35% nedskæringer og 18% vækst

17. juli 2015
Forfatter: Flemming Holst Pedersen

Som direktør for en mellemstor dansk industrivirksomhed var det kombinationen af omkostningsoptimering og en vækststrategi, der gav succes.

Problem: Tab på 50 mio. DKK pr. år
Approach: 3-phases-approach til transformation af virksomheden

1. Turnaroundfase
2. Optimeringsfase
3. Vækstfase

Implementering: Besparelsestiltag, fokus på egne styrker, indførelse af struktur og motivering af medarbejderne

Resultat: Overskud i år to og succesfuld exit i år tre. Høj medarbejdertilfredshed

Implementering af strategi

7 råd: Det vigtigste ved en ny strategi er vejen derhen

De fleste virksomheder har gennem årene udarbejdet nye flotte strategier. Men det er langt fra alle, der har haft held til at sætte handling bag ordene. Mange penge er blevet spildt på strategiprojekter, der aldrig er blevet til noget. Løsningen er, at koncentrere sig...

Indsigter

Husk balancen når virksomheden står på kanten

Når der er pres på for at forbedre resultaterne, fokuserer de danske ledere ofte på en øge tallet nederst på resultatopgørelsen. De går straks i gang med initiativer som skal forbedre toplininje og nedbringe omkostningerne. Men lederne ”glemmer” balancen og fortsætter...

Implementering af strategi

Strategiimplementering og effektivitetsforøgelse går hånd i hånd

Èt værktøj til håndtering af to udfordringer. Der er to tunge discipliner som skal beherskes såfremt man vil have en bedre bundlinie. Strategien skal implementeres og effektiviteten i virksomheden skal forøges. Det gode er, at der er én løsning som kan løse begge...

Indsigter

Langsomme beslutningsprocesser = langsom målopfyldelse

Mange virksomheder kæmper i en skarp konkurrencesituation med både traditionelle konkurrenter og mere uforudsigelige start-ups. De sidste nyder godt af en flad målstyret organisation og dermed en hurtig beslutningsproces. Den hurtige beslutningsproces giver en...

Indsigter

Planlæg for flere forskellige fremtider

I en krisesituation som denne, hvor hele vores samfund – ja hele verden – er ramt af coronavirus, er det vigtigt, at du som virksomhedsejer planlægger for flere forskellige fremtider for din virksomhed. På den måde står du bedst under krisen, og når...

Digitalisering

Dyrk dine medarbejderes forandringsevne

Kravet om forandring stiger markant i disse år på grund af digitalisering, ændrede krav fra forbrugerne og en hastigt voksende bæredygtighedsbevægelse. Det er derfor vigtigt med gode medarbejdere, der evner og har lyst til forandring. Vores verden ændrer sig hastigt,...

Indsigter

Fjern kompleksitet i din virksomhed og få bedre resultater

Kompleksiteten i en god dansk virksomhed stiger ofte i takt med, at virksomheden udvikler sig. Men øget kompleksitet er ikke lig med øget værdi til evig tid. Kompleksitet bliver på et tidspunkt for meget, og langsomt men sikkert begynder ineffektiviteten at trække...

Bestyrelsesarbejde

Mere likviditet i recessionstider – forstå pengestrømmene og skab værdi for din virksomhed

Virksomhedens pengestrømme indgår i værdisætningen af din virksomhed – og ændring af indtægtsstrømme eller din omkostningsstruktur vil øge værdien af din virksomhed. Hvis der kommer flere penge i kassen, stiger værdien af din virksomhed. Det kan umiddelbart lyde...

Bestyrelsesarbejde

Sådan skaber du en bestyrelse, der giver din virksomhed værdi

Som ejer af en virksomhed, har du sikkert en bestyrelse. Men det er langt fra alle bestyrelser som skaber reel værdi for virksomheden. Ved at styrke din bestyrelse eller etablere en helt ny, har du muligheden for at udvikle din virksomhed og skabe bedre resultater i...

Cases

Case: Identificere profitpotentiale i en vanskelig branche

En dansk produktionsvirksomhed med internationale kunder havde haft underskud i mere end 1.000 dage og fandt det nødvendigt at finde en ny profitgivende markedsplatform. Mulighed: Det er yderst problematisk, at finde en profitgivende markedsplatform i en klemt...

Forandringer

…men Covid19 har også bragt nytænkning og forandringsvillighed med sig

Covid19 har betydet smertelige menneskelige tab og udfordringer, men i et virksomhedsperspektiv har Covid19 også bragt nytænkning og forandringsvillighed med sig. Spørgsmålet er, hvordan du bringer disse positive elementer med ud på den anden side af krisen?...

Alle indsigter

Vi garanterer bedre resultater.

Case: 35% nedskæringer og 18% vækst

Pin It on Pinterest