De fleste strategier fejler. Ikke fordi de er dårlige, men fordi de aldrig bliver til handling. Mange virksomheder fejrer en ny strategi med store præsentationer, men når hverdagen rammer, sker der… ingenting. Ambitionerne dør i mødelokalerne, og det koster tid, penge og konkurrencekraft.
Vil du undgå, at din strategi lider samme skæbne? Så skal du tage ansvar for eksekveringen!
- Saml ledelsen og medarbejderne
Hvis ikke ledelsen køber ind på strategien, kan du glemme alt om succes. Alle ledere skal forstå strategiens mål, retning og betydning – og ikke mindst handle derefter. Men ledelsen alene skaber ikke resultater.
Medarbejderne skal også med på rejsen! Strategien skal gøres nærværende, meningsfuld og relevant for alle i organisationen. Ingen må være i tvivl om, hvordan de bidrager.
🔹 Kommunikér klart – Hvad betyder strategien for den enkelte medarbejder? Gør det konkret.
🔹 Skab engagement – Involver medarbejderne i strategiens eksekvering, så de føler ejerskab.
🔹 Lyt og tilpas – Strategien skal ikke presses ned over hovedet på folk – sørg for at få feedback og justere undervejs. - Gør strategi til en prioritet – ikke et sideprojekt
Forandring kræver tid og ressourcer. Mange virksomheder spænder ben for sig selv ved at overbelaste organisationen med drift og nye initiativer samtidig. Sørg for, at strategiens vigtigste gevinster er tydelige, og frigør energi til at opnå dem. - Drop autopilot – vælg det rigtige eksekveringsmodel
Alt for ofte bliver strategien anvendt ureflekteret i alle projekter uden at overveje, om det er den rette model til det konkrete projekt. Nogle dele af strategien kræver agile eksperimenter/modeller, andre har brug for klassisk projektledelse. Fleksibilitet og tilpasning er afgørende for succes. - Kultur er din usynlige gamechanger
Selv den bedste strategi falder til jorden, hvis kulturen ikke understøtter den. En stærk kultur kan accelerere forandringer, mens en svag kultur kan kvæle dem. Ledelsen skal vise vejen, leve strategien og sikre, at den nye adfærd bliver normen – ikke undtagelsen. - Sæt energi og positivitet i centrum
Strategieksekvering handler ikke kun om planer og struktur – det handler om mennesker og adfærd. Uden energi og en positiv tilgang mister organisationen gejsten til at drive forandringerne fremad. Derfor skal strategiarbejdet være inspirerende, motiverende og skabe en fælles følelse af retning.
🔹 Skab fælles forståelse – Hvad vil vi opnå, og hvorfor er det vigtigt? En klar vision motiverer langt mere end tørre mål.
🔹 Gør omfanget overskueligt – Forandring kan virke uoverskuelig. Nedbryd strategien i klare skridt, så alle ved, hvad de skal bidrage med.
🔹 Fokusér på fremskridt – Succes avler succes. Fejr de små sejre undervejs, så energien holdes oppe.
Fra PowerPoint til praksis
Strategieksekvering handler ikke om flotte præsentationer, men om daglige valg, handlinger og beslutninger. En tydelig strategi, et stærkt lederskab og en handlekraftig, positiv kultur er forskellen på succes og fiasko.
Vil du være en af dem, der lykkes – og se din strategi skabe reel vækst og bundlinje så kontakt Flemming Holst Pedersen i dag, hvis du ønsker inspiration til at omsætte strategi til handling og styrke din bundlinje.
+36 succesfulde cases over de seneste 10 år
+6 mio. i gennemsnitlig øget bundlinje