En dansk produktionsvirksomhed med internationale kunder havde haft underskud i mere end 1.000 dage og fandt det nødvendigt at finde en ny profitgivende markedsplatform.
Mulighed:
Det er yderst problematisk, at finde en profitgivende markedsplatform i en klemt branche, men via seks ugers hård samarbejde med ejer og bestyrelse blev otte konkrete områder ændret i produktionsvirksomheden.
Handlinger:
Følgende blev gennemført: Ny fokusstrategi, opkøb af en mindre konkurrent, salgsoprustning, udflytning af dele af produktionen.
Resultat:
På mindre end ét år blev et to-cifret millionunderskud vendt til overskud.