CASE retrospektiv V: Virksomhed fik et godt overskud på trods af høj inflation og forsigtighed fra kundernes side.

23. februar 2023
Forfatter: Flemming Holst Pedersen

Virksomhed fik et godt overskud på trods af høj inflation og forsigtighed fra kundernes side.

Markedet:
En dansk eksportvirksomhed i et marked med faldende efterspørgsel.

Plan:
Skabelse af fokus strategi, Reduktion af omkostninger, Reduktion i projekter med, Nyt managementsystem, Fokus på få geografiske områder, Bonusstruktur, System for salgsopfølgning, Åbenhed omkring strategi.

Resultat:
Godt overskud på trods af høj inflation.

Hvis du vil høre mere om en god tilgang til sådanne udfordringer er du meget velkommen til at kontakte mig.

Indsigter

Skru ned for forstyrrelser og op for effektiviteten

En forstyrrelse koster dig i virksomheden – 25 minutter for at være præcis. Det har hjerneforsker Katarina Gospic fra Karolinska Institutet i Sverige sat en tyk streg under. I følge Katarina Gospic er en forstyrrelse eller en afbrydelse kendetegnet ved, at du midt i...

Fokus på omkostninger

Forstå pengestrømmene og skab værdi for din virksomhed

Det er vist ingen – hverken forbrugere eller virksomheder – der er i tvivl om, at priserne er stigende og renten er stigende. Det betyder, at din virksomheds omkostningsbase alt andet end lige er stigende, hvilket kan være gift for din konkurrencedygtighed. Der er...

Bestyrelsesarbejde

Recession kræver tæt dialog i og udenfor bestyrelseslokalet

Med de indikationer vi ser i samfundet nu, krigen i Ukraine, højere inflation og historisk dårlig forbrugertillid, så er vi med al sandsynlighed på vej ind i en recession – og det stiller krav til ledelsen og dermed bestyrelsen. Det er min erfaring, at mere...

Optimering

Er din virksomhed forberedt på recession og nedgangstider? Få mine anbefalinger her

Det kan være lige så svært at lede en virksomhed i vækst, som det er at lede en virksomhed i krise – sådan plejer jeg at formulere mig. Men en virksomhed i krise, hvor markedet er faldende og væksten er lav, kræver noget andet af ledelsen, af medarbejderne og af...

Fokus på omkostninger

Forstyrrelser kan koste dig dyrt

Forstyrrelser kan koste dig dyrt – 25 minutter for at være præcis Du kender det måske godt. Midt i et godt workflow, hvor du koncentreret har fokus på at løse en særlig opgave eller blot få noget for hånden, er der pludselig en telefon der ringer, en mail der...

Implementering af strategi

Sådan får du helt konkret energi ud i organisationen

For at få succes med en forandringsproces i din virksomhed, er det nødvendigt at sikre et højt energiniveau i organisationen. Derfor kan et “energiprogram” være den helt rigtige løsning. I artiklen ”Dyrk dine medarbejderes forandringsevne” har jeg beskrevet hvordan...

Fokus på omkostninger

Omkostningsreduktion med dobbelt gevinst

I tre aktuelle virksomhedscases som S196 virksomhedsrådgivning har været involveret i, er de markante økonomiske forbedringer skabt på baggrund af målrettet omkostningsreduktion, som samtidig har haft den betydelige sidegevinst, at kompleksitet er blevet fjernet fra...

Indsigter

Planlæg for flere forskellige fremtider

I en krisesituation som denne, hvor hele vores samfund – ja hele verden – er ramt af coronavirus, er det vigtigt, at du som virksomhedsejer planlægger for flere forskellige fremtider for din virksomhed. På den måde står du bedst under krisen, og når...

Indsigter

Optimér din ledelse af lageret og hent yderligere likviditet

Efter 5 kriseår, er der blevet arbejdet med at skabe effektive lagre, men de danske virksomheder kan stadig styrke likviditeten markant ved at forbedre deres lagerledelse. To typiske problemstillinger er, at: størrelsen på lageret og dermed likviditetsbindingen skal...

Indsigter

Prisstigninger er nødvendige, men det skal gøres klogt

I lyset af Corona og nu krigen i Ukraine, mærker vi alle, at priserne stiger voldsomt på materialer og energi. Den højere kostpris udgør en stor trussel for din virksomheds bundlinje, men prisstigninger skal ikke bare gennemføres i blinde. Læs her hvilke overvejelser,...

Bestyrelsesarbejde

Del ansvaret med en værdiskabende bestyrelse

Der er ikke to virksomheder, der er ens, og derfor er der heller ikke to bestyrelser, som arbejder på samme måde. Bestyrelsens arbejde og rolle afhænger af, hvilken virksomhed, branche og størrelse der er tale om – men derudover så har bestyrelsens sammensætning og...

Alle indsigter

Vi garanterer bedre resultater.

CASE retrospektiv V: Virksomhed fik et godt overskud på trods af høj inflation og forsigtighed fra kundernes side.

Pin It on Pinterest